一、無 推 辭

1. 社長、理事會或委員會指派工作時，皆不得推辭。扶輪社員入社時只有一次可以〝Say No〞(拒絕加入扶輪社) 。入社以後就不能〝Say No〞。〝無推辭〞是扶輪的不成文律，也是扶輪一百年來扶輪前輩遺留下來良好的傳統習慣。哈羅德、湯瑪斯Harold．T. Thomas(1959-60年國際扶輪社長)於1923年剛加入紐西蘭•奧克蘭扶輪社時、即被告知「扶輪無推辭」為扶輪的傳?。(見哈羅德、湯瑪斯著〝扶輪併圖(Rotary Mosaic) 〞P92)。此不成文律現在擴大援用到國際扶輪及地區之委派工作、乃至地區內之友社或至友地區演講(分享經驗及智慧)、除不克分身外、皆不推辭的習慣。
2. 被指派任務不是捧場社長、是為社、也是為自已 (此觀念必需建立、被指派時不可有分別心，不可有那一個社長就任我就捧場，另一個社長就任我就不捧場)。為何被指派任務是為自己本身、因為被指派任務可擴大接觸面、是與其他社友增進友誼、加深認識、學習扶輪精神、學習寬容、關心他人、服務他人的大好幾會。這才是指派任務最主要之目的。每一社員無論那一個社長指派都應該很高興的積極參與社務服務。學習扶輪的包容精神才有多認識朋友加深友誼的機會、也是每一社友實踐扶輪宗旨第一條增廣相識為別人服務的開始。是每一社友必需履行的義務也是權利。
3. 年度社員職務分配表---「學中做」、「做中學」。
   每一個扶輪社，每年年度開始時，都有「社員職務分配表」。所有全社的社員都被指派工作，無論資深、資淺，即使新加入的社員亦不例外，均派在各種委員會工作(每一個人都是志工)。其目的不外「做中學」，在從事於扶輪職務當中，學習扶輪精神、寬容、友善及關心別人(服務)。扶輪社每年度的「社員職務分配表」的設計,其目的在使每一社員積極實踐服務活動。每一社員都是志工要動起來，要自動自發、由下而上，不可由社長或各委會主委唱獨角戲。社務才能堅固發展。